1. Qu’est ce que le contrôle de gestion ?
2. Le contrôleur de gestion a pour mission :
§ De définir l’organisation en coordination avec la Direction Générale et les responsables d’entités,
§ D’adapter le système d’information (progiciels de gestion) aux nécessités de pilotages des activités,
§ D’organiser et modéliser les processus de gestion : processus (Inputs, acteurs, traitements, outputs) procédures (enchainement de tâches permettant la réalisation d’une partie de processus),
§ De contrôler l’application des procédures,
§ De calculer les coûts standards et réels de production,
§ D’élaborer en coordination avec chaque entité, les budgets, en fonction des prévisions d’activité,
§ D'élaborer des indicateurs de pilotage et de performance, permettant de contrôler les résultats par rapport à la stratégie et aux objectifs de l'entreprise,
§ De relever et expliquer les écarts de coûts par rapport aux objectifs, aux standards et aux budgets,
§ D’exercer un contrôle financier sur les comptes (contrôle d’autorisation, de conformité, d’authenticité des dépenses,
§ De coordonner les actions des différents responsables afin de les faire converger vers la stratégie et les objectifs de l’entreprise et par conséquent, un cadre, des normes, des standards prédéfinis,
3. Synthèse : Les composantes du contrôle de gestion
ð Mission de pilotage
- en cohérence avec les plans stratégiques
- en cohérence avec les cycles de gestion
- en organisant la réactivité, la productivité et l’efficacité
- en contrôlant l’application des procédures et normes définies
ð Mission d'expertise
- expertise économique (ex : rentabilité des investissements)
- maîtrise des outils (méthodes de travail et systèmes d’information)
- formation (formation des responsables aux outils et aux méthodes)
- communication/animation
ð Mission animation et production de l’information financière et opérationnelle
- production des informations en temps et niveau de qualité requis
- organisation matérielle de l'animation de gestion
4. Risques que les objectifs du contrôle de gestion ne soient pas atteints :
ð NON ENGAGEMENT DES RESPONSABLES
ð NON ENGAGEMENT DES OPERATIONNELS
ð RETENTION D'INFORMATION
ð NON APPROPRIATION DES METHODES ET DES OUTILS DEFINIS
ð NON RESPECT DES PLANS D’ACTIONS
